领导“思维创新”与企业发展

    党的十六大报告指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。一个民族、一个国家、一个政党需要创新，一个企业的发展更离不开创新，而领导"思维创新"则是整个企业创新体系的核心与灵魂。也就是说，企业创新的过程实际上是企业领导者创新思维的过程。
    一、领导“思维创新”与企业发展的内在联系
    在21世纪这个变革加剧的时代，企业将面临着更加复杂多变的内外环境及繁多的市场信息，要使企业永葆活力，永远处于不败之地，作为企业领导者，必须勇于创新、敢于创新，时刻做到用科学的发展观去洞察变化的市场，用创新的思维去了解分析外界和内部“质”的变化，充分做到“知己，知彼”，才能做出超前、正确的判断决策，使企业永远向着正确健康的方向发展。这也正是胡锦涛同志所强调的：要把创新作为我们党长期坚持的治党治国之道。在经济全球化，新技术革命蓬勃兴起和市场竞争日趋激烈的新形势下，各级领导干部要担负起领导责任，带领干部、职工，创一番大业，比以往任何时候都更加需要具备开拓创新的勇气和品格。创新，是做现代化合格领导者最基本的素质之一。
    二、领导“思维创新”需把握几个环节
   “创新”是突破传统，创新意念，再造生机的代名词，它可以是观念上的，也可以是战略和战术上的。因此，领导“思维创新”需把握以下几个环节：
    1、 做到知情
    在充满激烈竞争的市场经济大潮中，仅仅做到适应市场是不够的，最重要的是"需要了解和掌握实际情况"，要时刻做到关注社会，关注会对你产生影响的一切事物，你不知道但可能会知道的事物，比你不知道也不能知道的事物重要的多。
    为此，你必须去寻求新的经验，去新的地方，学习新的东西，获取新的知识，用超前的意识找出一条使你不断惊奇的道路。
    2、关注突变
    要有效地开拓创新，就必须随时了解外界的变化，积极而准确地应对这种变化，牢牢把握与时俱进的主动权。往往同一个事情的发生，一个人认为是不可避免的，而另一个人却极为震惊。震惊的人是因为他没有关注事物的突变。如果你一直在关注整个事物的演变过程，也就不会出乎意料。
    变革者、创新者，是知识套利的专家，他们总是在流行与过时之间，认识与未知之间，前沿与后缘之间寻求发展机会。
    3、创新观念
    未来并非过去的延续，它与过去存在着深刻的差异，无论你能否摆脱过去，未来都将改变。但如果你想建立一个新的未来，就必须摧毁现有的观念及信念体系，烧尽那些不是普遍真理的思想残余，建立全新的思想观念。
    难点在于“质疑权威”，你最需要质疑的权威就是你自己长期固有信念的权威。
    因此，每个企业领导者都要随着时代的变化和发展，“质疑权威”、调整观念，从而形成一种崭新的适应时代发展潮流和方向的观念，并使之指导企业不断创新。
    4、多向思维
    面对复杂多变的内外环境，沿用过去的单线思维，许多问题和难题就难以找到对策。因此，企业领导者在处理每个问题、进行每项决策时，都应从多角度、多侧面展开思考，向思维领域全方位发散，让影响企业发展的各种因素编织成联想之网，进而探索事物之间内在的本质联系，发现新的或更深层次的东西。这种思维方式，可使思路异常开阔，极有可能从已知导向未知，实现创新。
    5、超越自我
    创造新的、伟大的事物，就必须敢做别人所嘲笑的事情。如果别人没有嘲笑，你没有多次驳斥，它可能就不是一个真正意义的创新。如果每个人都点头并说：是的，有道理……那么，这件事可能已经有很多人正在做了。
    日本东京大学一位教授说过：“要想成功，就得在纵向社会里横着走，穿越纵向社会的墙壁横着移动。”
    一个人敢于超越自我，他也就迈出了成功的第一步。
    三、领导“思维创新”的关键
    对于一个企业来说，领导“思维创新”的关键一个是“决策”、一个是“用人”。领导能否作出超前的正确的决策关乎企业的发展方向；领导能否正确用人关乎决策能否得到合理有效地实施。决策是前提、用人是关键，二者缺一不可。因此，要使企业永远向着正确的方向前进，领导必须做到：
    1、决策创新
    决策是领导的重要职责，但不是领导的专利，领导要少做决策，慎做决策，要减少决策的量，提高决策的质，要从常规的出主意向选择主意转变，既要重视众谋，还要重视善断。决策不是领导者的单赢，必须考察兼顾内外利益需求，进行共赢决策。决策的实施要充分考虑决策的可理解性，可接受性，可实施性，可推广性，可修正性等。
    2、用人创新：
    随着科学技术的迅猛发展，人才在企业的作用越来越不可小视。但是如何正确的使用人才、并让其潜能得到最大限度的发挥是企业领导必须重视的问题。笔者认为，企业领导一方面要重视人才在企业的作用，另一方面要突破传统的用人方式，在用人方面实现五大转变：一是从“用干部”向“用人才”转变。树立人人都可以成才的理念，并以品德、知识、业绩、能力为导向；二是从“人选人”，“少数人选人”向“制度选人”，“群众选人”转变；三是从“静态管理”向“动态管理”转变；四是从“追求完美”向“短中见长”转变；五是从“用好个体”向“用好团队”转变，重视结构优化。
    总之，创新思维是企业领导者面临的课题。一个优秀的企业领导者既要会正确思维，又要善于创新思维。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中追求卓越，立于不败之地。

（罗玉彬）